2.Организация системы управления в муп «Новгородкий Водоканал»

Узнай как замшелые убеждения, страхи, стереотипы, и подобные"глюки" мешают человеку быть успешным, и самое важное - как можно убрать это дерьмо из"мозгов" навсегда. Это нечто, что тебе не расскажет ни один бизнес-тренер (просто потому, что не знает). Нажми тут, если хочешь прочитать бесплатную книгу.

Глажка белья на катке за ед. Все это будет способствовать большей посещаемости. В перспективе можно рассмотреть предоставление услуги выезда и доставки вещей. Однако для этого понадобится автомобиль и водитель. Обычно процесс стирки в прачечной занимает не более 2,5 часов — этого можно достичь за счет использования качественной, мощной и вместительной техники. Во-первых, это позволит привлечь клиентов, для которых важна экономия времени. Во-вторых, это позволит выполнять большее количество заказов в день. Особенности организации прачечной самообслуживания:

Конфигурация для абонентского отдела водоканала (7.70.606)

Расчеты с персоналом по оплате труда; Расчеты с бюджетом. Организация подсистемы бухгалтерского учета обеспечивает высокую степень автоматизации формирования бухгалтерской отчетности. Поддерживается ведение бухгалтерского учета для нескольких юридических лиц в единой информационной базе. Такая организация учета позволяет автоматизировать предприятия с достаточно сложной организационной структурой.

Налоговый учет Налоговый учет по налогу на прибыль в конфигурации ведется независимо от бухгалтерского учета.

Главная проблема, с которой могут или уже столкнулись предприятия реального сектора экономики, не обремененные большой долговой нагрузкой.

ЕАМ повышает эффективность функционирования основных производственных активов. Система управляет производственными активами, следит за затратами на их содержание, рисками потерь от отказов оборудования. ЕАМ помогает определить, как оптимально провести ремонт, чтобы обеспечить надежность оборудования. Цели использования Система управления производственными активами используется для оценки технического состояния производственных объектов, грамотного планирования ремонта и уменьшения затрат на техническое обслуживание.

Не упусти уникальный шанс узнать, что на самом деле важно для твоего материального успеха. Нажми здесь, чтобы прочитать.

ЕАМ контролирует уровень надежности оборудования по показателям эффективности эксплуатации. Результаты внедрения Внедрение системы ТОиР снижает стоимость владения активами, своевременно обновляет информацию о техническом состоянии оборудования и сокращает затраты на аварийное восстановление активов. ЕАМ помогает качественно распределить средства между группами оборудования и оптимизировать мероприятия по обслуживанию оборудования.

Основной экономический эффект С помощью системы управления производственными активами вы направите средства на ремонт и обслуживание того оборудования, отказ которого приведет к наибольшим потерям. ЕАМ определит нужное количество ресурсов для обеспечения надежности производственных фондов и составит программы ТОиР оборудования, исходя из разных объемов финансирования. Особенности системы управления производственными активами ЕАМ минимизирует стоимость жизненного цикла единицы оборудования и разрабатывает планы ремонтов, исходя из заданных ограничений.

Вид и период обслуживания оборудования определяются на основе риска его отказа, возможных потерь в случае отказа и стоимости ремонта. Методология системы управления надежностью С помощью ЕАМ управление надежностью оборудования проходит поэтапно. Сначала оценивается состояние оборудования, затем вероятность его отказа. На основе этих данных система рассчитывает риски и последствия, а затем определяет, какие действия нужно предпринять для каждой единицы оборудования.

Данный бизнес-процесс является наиболее типичным для классической модели документооборота. Также в рамках данного функционала реализован механизм заместителей. Для любого сотрудника учетной записи пользователя в системе может быть назначен другой сотрудник для выполнения конкретного, например, Подписание или всех Коллегиальных действий с указанием даты начала замещения и при необходимости даты окончания замещения.

В конфигурации"Управление водоканалом" обобщен опыт создания и Конфигурация автоматизирует управление следующими бизнес-процессами .

К производственным подразделениям относятся цехи, участки, лаборатории, в которых изготавливается, проходит контрольные проверки и испытания основная продукция, выпускаемая предприятием, комплектующие изделия, приобретаемые со стороны, материалы и полуфабрикаты, запасные части для обслуживания изделий и ремонта в процессе эксплуатации; преобразовываются различные виды энергии, потребляемые для технологических и иных целей и т.

В канализационных сетях открыто подразделение очистные сооружения. Осуществляют текущий и капитальный ремонт оборудования, а также отвечают за материально-техническое снабжение объектов и клиентов материалами согласно производственной программе. Оценку рациональности ОСУ можно провести на основе следующих принципов: Ориентация структурных подразделений на услуги, рынок или потребителя, а не на выполнение функций; 2. Основу организационной структуры составляют группы специалистов или команды, а не функции и отделы; 3.

Ориентация на минимальное число уровней управления и широкую сферу контроля; 4. Ответственность каждого работника за конечные результаты и возможность проявления инициативы. Анализ структуры управления предприятием Организационная структура направлена, прежде всего, на установление четких взаимосвязей между отдельными подразделениями организации, распределения между ними прав и ответственности.

В ней реализуются различные требования к совершенствованию систем управления, находящие выражения в тех или иных принципах управления. Организационная структура организации и ее управление не являются чем-то застывшим, они постоянно изменяются, совершенствуются в соответствии с меняющимися условиями. Организационные структуры управления промышленными организациями отличаются большим разнообразием и определяются многими объективными факторами и условиями.

РАЗРАБОТКА СТРАТЕГИИ СОКРАЩЕНИЯ ПОТЕРЬ И НЕУЧТЕННЫХ РАСХОДОВ ВОДЫ

Челябинск Защита состоится 27 июня года в 9. С переходом к рыночной экономике российские компании остро столкнулись с проблемой неэффективного управления. Советская система хозяйствования не была ориентирована на повышение конкурентоспособности и инвестиционной привлекательности предприятий, стратегические решения принимались государственными органами.

Таким образом, оказавшись в условиях свободной конкуренции и открытых границ, многие предприятия не смогли реализовать свой потенциал. Для эффективного управления им не хватало четкого представления о целях развития и путях их достижения, а также сказывалось отсутствие опыта самостоятельного планирования финансово-хозяйственной деятельности и соответствующе выстроенной системы управления. Актуальность темы исследования обусловлена низким качеством финансового управления российских компаний, что в свою очередь зачастую является одним их факторов, обосновывающих их слабую конкурентоспособность в сравнении с зарубежными аналогичными организациями.

Конфигурация решает следующие специфические бизнес-задачи: отражения процессов производственной деятельности предприятия и построения.

Простое и удобное определение услуг и способов их расчета; Возможность расчета начислений за услуги с использованием индивидуальных и домовых общих приборов учета счетчиков ; Возможность расчета штрафов, предусмотренных договорами; Групповое проведение начислений; Возможность формирования отчетов по начислениям в различных разрезах. Ведение и расчет льгот по лицевым счетам с учетом льготных категорий проживающих; Учет социальных норм потребления.

Перерасчеты согласно постановлению правительства РФ: По результатам недопоставки услуг; В результате временного отключения приборов учета. Загрузка документов оплаты из различных платежных программ; Возможность оплаты с использованием магнитных карт. Выявление и анализ должников по периодам задолженности; Печать уведомлений о задолженности в произвольном формате; Составление претензий неплательщикам на основании данных по задолженности; Автоматическое формирование и печать исковых заявлений и судебных приказов по взысканию задолженности, а также приложений к исковому заявлению; Оформление судебных соглашений на погашение задолженности, составление графика платежей; Формирование отчетности для отслеживания исполнения графиков платежей.

Планирование ремонтов и сервисных осмотров; Формирование актов осмотра и проверки; Ведение истории ремонтов, сервисных осмотров.

Водоканал: расчеты с юрлицами

Принятием акцептом оферты Согласия проставление чек-бокса на интернет-сайте. Данное Согласие дается на обработку персональных данных, как без использования средств автоматизации, так и с их использованием. Согласие дается на обработку следующих персональных данных: Персональные данные не являются общедоступными 4. Цели обработки персональных данных:

Матвей Земцов. Водная академия (ГУП «Водоканал Санкт-Петербурга») Блок 2. Социальные и бизнес-процессы в корпоративной среде. Модератор.

Транскрипт 1 Умный Водоканал. Повышение прозрачности и эффективности бизнеса за счет цифровизации управления. РИФ Путин С. Ю 2 Кому нужен Умный Город? Конкуренция городов через качество жизни каждого. Зачем Водоканалу быть Умным? Минимизация на горизонте лет Тотальный учёт всех энергоресурсов Мониторинг всех потерь в реальном времени Мониторинг и прогнозирование состояния оборудования водоканала Оперативное управление через Единый Диспетчерский Центр Управление гидравлическим режимом сети в реальном времени Сквозная автоматизация технологических и бизнес-процессов Переход к ремонтам по текущему состоянию В долгосрочной перспективе инвестиции оправданы 5 6 Подход к снаряду, шаг 2.

Борьба за доверие инвесторов за счет:

Управление водоканалом 2

Скачивание релиза доступно только для владельцев программы. Для скачивания релиза требуется ввести номер регистрационной анкеты. Управление сбытом водоканала для 1С:

Андерсен Бьёрн. Бизнес-процессы. . Надо ли документировать бизнес- процесс — Прежде чем решить, стоит ли читать эту книгу, ее счастливый .

Разрабатывать и поддерживать эксплуатацию автоматизированных информационных систем АИС для решения задач планирования, организации, учета, контроля, анализа и регулирования в следующих сферах предприятия: Разрабатывать техническое задание, техническое предложение и другую проектную документацию, эксплуатационную документацию.

Разрабатывать, обосновывать и внедрять концептуальные решения по проектированию АИС на основе методов системного анализа и синтеза. Разрабатывать и администрировать базы данных. Проектировать интерфейсы АИС с использованием инструментов быстрого прототипирования. Проводить функциональное тестирование системы. Проводить планирование и организацию приемочных испытаний и ввода в эксплуатацию системы и подсистем.

Управлять проектом в рамках ограниченного бюджета для достижения результата в срок с требуемым уровнем качества. Работать в команде при решении организационно-технических задач при разработке и внедрении проекта. Автоматизировать бизнес-процессы на предприятиях. Анализировать требования и взаимодействовать с заказчиком на всех этапах реализации проекта. Создавать, внедрять и поддерживать информационную инфраструктуру предприятия любого профиля.

Оптимизация бизнес-процессов

В результате новый алгоритм позволил загружать в систему порядка документов в час, что в 4 раза превысило показатели, закладываемые заказчиком при реализации проекта. По прогнозам специалистов, компания сможет открыть еще не один десяток новых магазинов, сэкономив на приобретении парка компьютерного оборудования и программного обеспечения. Были произведены необходимые доработки, проверена корректность реализуемого функционала, специалисты предприятия проконсультированы по вопросам методологического использования полученных инструментов.

В результате проекта достигнут требуемый уровень стабильности и производительности работы системы. После устранения проблем на программном и аппаратном уровне производительность и стабильность системы увеличилась, о чем свидетельствуют положительные отзывы представителей Заказчика.

ГК Водоканал Эксперт - консалтинговая компания, работающая по всем имеющих опыт работы в водоканалах, органах власти, науке и бизнесе.

Руководство предприятия пришло к выводу, что для принятия адекватных управленческих решений на различных уровнях требуется системный подход в организации менеджмента с учетом международных стандартов ИСО серий и Руководители разных уровней смогли проанализировать результаты своей работы с применением статистических методов.

В результате реинжиниринга были описаны два основных бизнес-процесса: В Европе одной из признанных форм стимулирования усилий организаций по повышению конкурентоспособности являются национальные премии в области качества. В России это премия Правительства РФ в области качества, аналогичная международным премиям. Важно отметить, что модель премии охватывает все аспекты деятельности организации, направляя руководство на комплексное решение не только вопросов качества продукции, но и социальной ответственности руководителей перед персоналом и обществом.

Конкурс проходил в два этапа.

Управление водоканалом.

Русский Обзор новой облачной ОС : Или хотя бы вложиться в 1 неделю? Бывало ли, что потрясающая идея, которая вечером приходит в голову, на утреннем совещании разбивается о скепсис разработчиков, тестировщиков и всей ИТ-команды? А были случаи, когда хотите выйти на рынок другой страны, и понимаете, что вот сейчас придется писать чуть ли не весь программный код с ноля? Или, может, попадали в историю, когда из компании уходит тим-лид, и теперь нужно тратить уйму времени, чтобы разобраться во всей логике написанного кода?

Внедрение СЭД Docsvision для автоматизации бизнес-процессов и сокращения себестоимости услуг предприятия. ООО «Водоканал» — это не только современная техника, это опыт . Скачать кейс Docsvision « Водоканал».

Речь идет только о комплексной автоматизации добычи и учета воды. Комплексность в данном случае имеет в виду, что мы: В рамках статьи мы не рассмотрим пристально ни одного вопроса автоматического управления оборудованием. Это не потребуется, поскольку для типовой системы на базе практически любое оборудование и управляющие контроллеры являются взаимозаменяемыми. Так же ровно мы относимся к тому, на какой основе построена корпоративная система управления, в которую нам предстоит передать собранную и обработанную информацию.

Причем, не только и не столько в программистском понимании. Упрощенная технологическая схема хозяйства Водоканала выглядит следующим образом рис. Упрощенная технологическая схема Скважин, резервуаров, насосов, задвижек с электроприводом, трубопроводов на выходе в город, собственно водозаборных устройств ВЗУ , водонапорных ВНС и канализационных КНС станций может быть разное количество. Все они считаются типовыми объектами, несмотря на разнообразие установленного на них оборудования.

Дерево объектов для ВЗУ Рис. Вставленный типовой объект настраивается под конкретное применение. Если на одном предприятии не устроили слишком пестрый зоопарк из марок оборудования, то эта процедура дается довольно легко специалисту, знающему технические характеристики оборудования. Например, для насоса, как минимум, надо задать номинальный ток. Настроенный объект объявляется шаблоном.

1С:Технический расчетный центр водоканала. Клиентская лицензия на 1 рабочее место

Усиленное внимание со стороны контролирующих органов, муниципальных властей и населения. Необходимость Формирования большого количества отчетов вовне. Устаревшая инфраструктура требующая капитального ремонта и быстрого реагирования на возникшие аварийные ситуации Рукописное состояние информационных баз. Длительный срок формирования технических условий на подключение и заключения договора на оказание услуг Разветвленная сеть филиалов и точек сбора информации.

Необходимость создания единой информационной сети для оперативного владения текущей ситуацией Отсутствие постоянного контроля за перемещением спецтехники в пределах муниципального образования или района обслуживания.

Рассказано об участии ГУП «Водоканал Санкт-Петербурга» в конкурсе на соискание Скачать статью в журнальной верстке PDF два основных бизнес-процесса: «Водоснабжение Санкт-Петербурга» и «Водоотведение.

За плечами предприятия — два с лишним десятка лет самостоятельности. На предприятии сформирована политика, направленная на непрерывное развитие: Штат компании насчитывает порядка 1 человек. Реализация подобного проекта должна была способствовать ускорению и упрощению процессов внутри предприятия и, в конечном итоге, привести к сокращению себестоимости услуг, что на фоне всеобщего роста тарифов в сфере ЖКХ является чрезвычайно важным для конечных потребителей.

Был осуществлен предварительный анализ границ проекта, разработка концепции решения, предварительная оценка графика и бюджета 5-ти сценариев проекта. Предполагаемая численность пользователей внедряемой системы была порядка человек. Ход проекта регулярное обновление 4: Решение в пользу и партнера При выборе платформы решающую роль сыграло наличие возможностей для создания масштабируемого и гибкого решения, позволяющего обеспечить дальнейший рост и развитие системы в соответствии с потребностями бизнеса заказчика.

Решающим фактором при выборе подрядчика стал высокий уровень компетенции специалистов компании, их опыт в области автоматизации бизнес-процессов крупнейших компаний России, а также партнерский подход к разработке проектного решения. Описание решения В ходе проекта на базе были автоматизированные следующие бизнес-процессы и области делопроизводства:

БИЗНЕС-ПРОЦЕССЫ: ЗАЧЕМ ОНИ КОМПАНИИ И КАК ИХ ПРОПИСАТЬ?