ГОСЫ для"Менеджмент организации" спец."Гостиничный и турбизнес"

Узнай как замшелые убеждения, страхи, стереотипы, и подобные"глюки" мешают человеку быть успешным, и самое важное - как можно убрать это дерьмо из"мозгов" навсегда. Это нечто, что тебе не расскажет ни один бизнес-тренер (просто потому, что не знает). Нажми тут, если хочешь прочитать бесплатную книгу.

Текст работы размещён без изображений и формул. Полная версия работы доступна во вкладке"Файлы работы" в формате На современном этапе индустрия туризма является динамично развивающейся отраслью. Переход к рыночной экономике, появление большого разнообразия организационно-правовых форм предприятий, вовлечение в сферу туристической деятельности значительной части населения, развитие конкуренции, внедрение современного оборудования и прогрессивных технологий, обусловили потребность в новых подходах к организации коммерческой деятельности и технологических процессов на предприятиях в развитии частной инициативы и предпринимательства. Как показывает мировой опыт в создании эффективного механизма развития и стратегического управления структур бизнеса, в современной экономике прослеживаются две основные тенденции: Опыт зарубежных стран свидетельствует о том, что успешное развитие экономики определяется интеграцией крупных и малых компаний. Крупные фирмы привносят в эту систему стабильность и управляемость, а малый бизнес, формирующий конкурентную среду, обеспечивает гибкость и индивидуализацию производства.

Процесс и этапы цикла стратегического управления туристской фирмой

Скачать Часть 5 Библиографическое описание: Слива-Щерба Ю. Например, И. Энджел английский экономист считает стратегией любое явление, которое оказывает длительное воздействие на деятельность какой-либо организации.

5, Инвестиционный портфель: формирование и управление в сфере туризма, Лекция, 0,5, 7 . Инвестиционные стратегии в туристическом бизнесе.

Организация труда в рамках отдельного трудового коллектива - это система мероприятий Формирование портфеля альтернативных стратегий Страница 1 1. Стратегия использования возможностей внешней среды: Стратегия устранения угроз внешней среды: Стратегия сохранения, укрепления и использования сильных сторон предприятия: Только использованные сильные стороны предприятия представляют для него какую-либо ценность.

Если же не использовать свои силы во благо для себя, то они могут превратиться в слабости: Стратегия ликвидации слабых сторон предприятия: Если стратегическое управление предприятием представить в виде общей системы управления деятельностью предприятия, направленной на долгосрочную перспективу, то каждый из этапов процесса стратегического управления также можно представить как некую систему, непосредственно связанную с предыдущими и последующими этапами.

Не упусти уникальный шанс узнать, что на самом деле важно для твоего материального успеха. Нажми здесь, чтобы прочитать.

Процесс формирования портфеля стратегических альтернатив представлен в виде схемы, изображенной на рисунке Формирование портфеля альтернативных стратегий Как видно из этого рисунка, процесс формирования портфеля стратегических альтернатив включает в себя следующие пять подэтапов: Первые четыре подэтапа направлены непосредственно на разработку и формирование портфеля стратегических альтернатив и являются самой ответственной и трудоемкой работой на данном этапе, а пятый подэтап является заключительным и представляет собой оценку сформированного портфеля.

Формирование альтернативных стратегий основывается на результатах предыдущего этапа и проводится параллельно по каждому направлению. Вход, факторы и механизмы выполнения процесса одинаковы для каждого из первых четырех подэтапов:

Формирование портфеля стратегий на основе матричного подхода Введение к работе Переход к рыночным условиям хозяйствования инициировал масштаб-г ное вовлечение предприятий в среду преобразований. Однако, при всей важно- сти и необходимости этих преобразований, они протекают медленно и малоэффективно. Разрыв устоявшихся экономических связей, высокий уровень нестабильности и неопределенности внешней среды, отсутствие навыков выработки долгосрочной стратегии развития на уровне руководства предприятий привели к дестабилизации экономики и снижению конкурентоспособности российской промышленности на внутреннем и внешнем рынках.

В этих условиях несомненно важным является выбор осмысленного хозяйственного поведения самостоятельно действующих субъектов рыночной экономики. Сохранение экономической самостоятельности и развитие предприятия возможно лишь в том случае, если его деятельность будет адаптирована к реатиям рынка. Это означает, что непрерывность и пропорциональность функционирования предприятия обеспечивается только тогда, когда оно способно, оперируя имеющимся ресурсным потенциалом, своевременно и активно реагировать на различные изменения внешней среды.

управления портфелем проектов для реализации стратегических целей рекомендации по формированию портфеля проектов и предложена модель управления 63 Косолапов, А.Б. Управление рисками в туристском бизнесе.

Номер статьи: Дата публикации: Режим доступа: В широком смысле формирование инновационного комплекса трансформируется в задачу адаптации системы управления к быстрому и точному определению направлений повышения конкурентоспособности туристских организаций к изменениям конкурентной среды. Успех инновационного менеджмента напрямую связан с развитием методологии решения соответствующих проблем. В инновационном менеджменте применяется тридцати научных подходов [12, С.

При активизации интеллекта всех участников достигаются реальные положительные результаты инновационного управления, хотя научные подходы важны не менее. Поэтому в управлении инновациями туризма большое значение имеет реализация технологического подхода. Масштабы и последствия изменений, вовлечение информационных и людских ресурсов становятся все более непредсказуемыми и разнообразными. Реализация одного или нескольких развитых ранее подходов нормативного, функционального и др.

Маркетинговые стратегии в туризме и их особенности - реферат

Культура народов Причерноморья. Стратегическое управление предприятиями индустрии туризма Актуальность темы. Опыт перехода к рыночной экономике показал необходимость стратегического управления на предприятиях Украины. Действия организаций и их руководителей не могут сводиться к простому реагированию на происходящие перемены.

Современным инструментом управления развития организации в условиях нарастающих изменений во внешней среде, является методология стратегического управления и выбора рыночной стратегии. Постановка цели и задач.

формирование стратегических целей и задач;. анализ сильных и . При этом анализ портфеля ведется от левого верхнего угла к правому нижнему. 2 .

Основные этапы цикла стратегического управления подэтап — анализ конкуренции, второй — анализ внутренней среды организации, третий — формирование портфеля стратегий. Этап реализации стратегии включает два подэтапа: Так как про-цесс стратегического управления является непрерывным, то его цикл — замкнутый. Разработка стратегии на каждом уровне заканчивается созданием стратегического плана. В одних организациях он представлен в виде документа, в других — как идеология единого видения и понимания менеджерами перспектив развития организации.

Чем крупнее организация, тем выше вероятность документирования плана.

Н. К. Моисеева Стратегическое управление туристской фирмой

Средняя оценка: Стратегический менеджмент к. Фатхутдинов, Стратегический менеджмент.

Формирование стратегии - это одна из функций управления, которая .. Анализ портфеля бизнесов представляет собой один из важнейших.

Первые три направления М. Портер называет базовыми стратегиями, имея в виду их универсальную применимость. Стратегии создания конкурентных преимуществ Стратегии создания конкурентных преимуществ относятся к группе конкурентных стратегий. Конкурентные преимущества, как правило, реализуются на уровне стратегических единиц бизнеса. Лидерство в цене. Ценовые преимущества турпродукта достигаются за счет минимизации издержек.

Основными источниками создания ценовых преимуществ турпродута являются: Создание конкурентных преимуществ за счет дифференциации продукта. Сущность стратегии дифференциации заключается в придании продукту отличительных от конкурентов функциональных свойств. При данной стратегии турфирма старается придать турпродукту что-то отличительное, необычное, что может нравиться покупателю и за что покупатель готов платить.

При создании конкурентных преимуществ турпродукта посредством дифференциации очень важным является концентрация внимания на потребительские приоритеты и интересы покупателя. Концентрация внимания на интересах конкретных потребителей.

Глава 5. Методы, используемые в принятии стратегических решений

Наши специалисты ежедневно анализируют новые решения, работают в командах программистов над созданием интегральных инновационных продуктов, которые только появляются в мире. Мы инициировали ряд разработок в части ИТ решений, аналогов которых пока еще не существует. Разработка современных ИТ стратегий на транспорте, в туризме, на предприятиях транспортного машиностроения предполагает комплексное внедрение и интеграцию информационных технологий и телекоммуникаций.

Инновационный комплекс (или портфель инноваций) туризма — это совокупность инноваций, В широком смысле формирование инновационного комплекса Стратегия системного вмешательства в некоторой степени похожа на . Доходность турбизнеса всего 2% // Турбизнес,

Сущность и принципы стратегического управления турфирмой 1. Основные тенденции развития мирового рынка туриз ма 1. Стратегические решения в условиях конкуренции 1. Определение миссии и целей туристской фирмы Глава 2. Анализ внешней среды и конкурентных сил в отрасл и 2. Концепция национального ромба. Движущие силы в отрасли туризма 2. Анализ конкуренции. Карты стратегических групп Глава 3.

Анализ внутренней среды организации 3.

Стратегическое управление предприятиями индустрии туризма

Стратегическое маркетинговое планирование на предприятиях индустрии туризма; 2. Стратегическое планирование на предприятиях индустрии туризма: Бизнес-план туристской фирмы: Внутрифирменное планирование на предприятиях туристской индустрии; 6. Основные проблемы стратегического планирования развития туристского комплекса города региона ; 7.

В туристском бизнесе стратегическое планирование осуществляется на Лучшие модели для анализа бизнес–портфеля: матрица Бостонской анализируя факторы, влияющие на формирование структуры туризма, выделяют.

Основу информационного обеспечения составляет глубокое многоуровневое исследование отечественного и иностранного рынков по широкому спектру показателей и величин, влияющих на управление и результаты работы организации. Важную роль при этом играет так называемый анализ параметров маркетинговой совокупности, который посредством информации о цене, услугах и способах их продвижения на рынок в значительной степени воздействует на решения, принимаемые при формировании стратегии организации. Одной из наиболее простых и доступных методик анализа микросреды компании является -анализ.

Названием этого вида анализа является аббревиатура по первым буквам английских слов: сильные стороны, слабые стороны, возможности, угрозы. В рамках проведения - анализа исследуются основные факторы"микросреды" клиентура, конкуренты, каналы распределения, поставщики , которые влияют на деятельность компании, а также"внутренняя среда" сильные и слабые стороны компании или конкретного маркетингового проекта.

-анализ обычно начинают с изучения возможностей и угроз компании со стороны микросреды ближайшего окружения компании. Основная цель -исследования окружающей микровнешней среды заключается в осознании новых маркетинговых возможностей. Возможности компании классифицируются в соответствии с их привлекательностью и вероятностью успеха. Наиболее эффективно функционирует та компания, которая способна создать максимальную ценность продукции для потребителя. В ходе анализа составляется так называемая"матрица возможностей".

Основное внимание обращается на те возможности, которые обеспечивают высокую вероятность успеха.

Ваш -адрес н.

Далее следует установить связи между слабыми и сильными сторонами, а также возможностями и угрозами, для чего необходимо построить матрицу -анализа [6]. На данном этапе происходит оценка всех возможных комбинаций с целью выявления тех, которые должны быть учтены при последующей разработке стратегии развития туризма Томской области. Использование природно-рекреационного потенциала с целью формирования современной системы регионального туризма на основе развития экологических и экстремальных видов туризма, а также ориентирование Томской области на зимние виды туризма.

Использование дополнительных видов туризма например, охотничий, раллинг и пр.

Сущность и понятия стратегического управления турфирмой Изучить особенности формирования стратегии и цели . портфеля.

Отдых с партнером или друзьями На основании исследования поведенческих особенностей выделяют четыре основных типа туристов: Туристы данного типа легко предпринимают поездки на дальние расстояния. Стратегии охвата и выбор целевого туристского рынка После разделения рынка на сегменты, компания зучает каждый сегмент и оценивает его привлекательность. Условия привлекательности рыночного сегмента: Наиболее часто используются три стратегии охвата рынка туристского рынка: Подход обеспечивает прочную позицию в сегменте стабильные объемы продаж и доля рынка , благодаря специализации сокращаются издержки, но высок риск.

Используется турфирмами с ограниченными ресурсами и возможностями, при высокой степени конкуренции на рынке. Турфирма стремиться получить большую долю в узком сегменте или занять нишу, не привлекательную для крупных турфирм, занимающихся массовым туризмом. Позволяет распределить риск, прочная позиция на рынке, широкий ассортимент.

Блог Е.Г. Попковой

Период с х годов в. Критической точкой перехода к ней стал момент, когда предложение дешевой, слабо дифференцированной серийно производимой продукции превысило спрос. В перерабатывающих отраслях переход к эпохе массового сбыта произошел несколько позже по сравнению с отраслями, непосредственно контактировавшими с массовым потребителем. Идеология такого управления приемлема в тех случаях, когда будущее может быть предсказано путем экстраполяции тенденций.

Как правило, подразумеваются определенные тенденции роста и считается, что будущее будет, по крайней мере, не хуже прошлого и настоящего. Таким образом, имеется ряд общих черт в управлении для эпохи массового производства и эпохи массового сбыта.

Формирование портфеля стратегий. Глава 5. Методы . возникающих в турбизнесе, порядок разработки стратегических решений применительно к.

Современные проблемы сервиса и туризма. Экономическая стратегия туристского предприятия В данной статье рассматриваются модель формирования экономической стратегии туристского предприятия и составляющие портфеля стратегий для каждого этапа стратегического развития. Автором предлагается методика определения эффекта от реализации экономической стратегии предприятия сферы туризма. Ключевые слова: Как известно, любая стратегия должна разрабатываться под строго определенные цели.

Соответственно, разнообразие целей определяет широкую типологию стратегий. Очевидно, что даже для предприятий, находящихся в одной отрасли и занимающихся одним видом деятельности, цели не всегда будут совпадать.

#2 Стратегия Pump & Dump (торговля акциями до $10) и формирование инвестиционного портфеля.