Информационная система управления инвестиционными проектами

Узнай как замшелые убеждения, страхи, стереотипы, и подобные"глюки" мешают человеку быть успешным, и самое важное - как можно убрать это дерьмо из"мозгов" навсегда. Это нечто, что тебе не расскажет ни один бизнес-тренер (просто потому, что не знает). Нажми тут, если хочешь прочитать бесплатную книгу.

Сиденко Александр Сергеевич Степень должность: Санкт-Петербургский государственный экономический университет Аннотация на русском языке: Развитие информационных технологий в современном мире происходит крайне быстрыми темпами. Все больше компаний используют передовые достижения -сферы в совершенствовании своих бизнес-процессов. Внедрение информационных систем ИС позволяет предприятиям использовать наработки в этой области для сокращения затрат, снижения риска производства и сбыта, совершенствования системы управления. И если в западных компаниях ИС используются уже почти повсеместно, то на российских предприятиях использование ИС может привести даже к возникновению конкурентных преимуществ. Но, несмотря на особый интерес к использованию ИС на предприятиях, вопросы оценки инвестиционных проектов по их внедрению рассмотрены достаточно поверхностно. Не существует конкретных методик по определению полезных эффектов от внедрения ИС, а многие зарубежные модели находятся в закрытом доступе, как ноу-хау консультационных компаний. Сложность вызывает и определение специфических особенностей проектов внедрения, которые необходимо учитывать в моделях оценки. Настоящая статья посвящена тем особенностям, рассмотрение которых необходимо в процессе целостного анализа любого проекта по внедрению ИС.

Как оценить экономическую эффективность ИТ-проекта

За второй и последующие годы подсчитываются: Из приведенной схемы расчетов видно, что максимальные издержки приходятся на первый год, а доходы имеют тенденцию к росту за счет двух факторов: В приведенной схеме не учтены некоторые финансовые аспекты, например упущенная выгода от размещения инвестированных средств под среднюю годовую процентную ставку на банковских депозитах или их использования для запуска других проектов.

Как видно из представленной схемы расчета окупаемости, внедрение процесса УК в отдельно взятом краткосрочном проекте, срок реализации которого не превышает года, обычно нерентабельно. Но стоит ли отказываться от использования управления конфигурацией в краткосрочных проектах? Не обязательно.

Внедрение корпоративной информационной системы — это проект, который руководитель предприятия рассматривает как инвестиционный проект.

Высокая скорость распространения информационных потоков позволяет странам с различным уровнем экономического развития быстро включаться в глобальные процессы, которые стимулируют экономический рост. Очевидно, что без активного использования информационных технологий административно-управленческий персонал не способен справится с задачами по обеспечению его устойчивого функционирования и развития.

Не упусти уникальный шанс узнать, что на самом деле важно для твоего материального успеха. Нажми здесь, чтобы прочитать.

Все теснее и теснее становятся связи между различными субъектами хозяйствования не только внутри отдельных стран, но и между их компаниями. Интенсивно развивается международная кооперация, непрерывно идет процесс глобализации, появляются новые и расширяются старые транснациональные корпорации. А это требует поддержания тесных контактов между различными организациями, расположенными на огромных расстояниях друг от друга, наличия между ними надежных каналов связи, позволяющих обмениваться большими объемами информации в кратчайшие сроки, порой в режиме реального времени.

В связи с этим субъекты хозяйствования сталкиваются с необходимостью разработки, приобретения и внедрения информационных технологий различного класса, что требует немалых затрат. Очевидно, что субъекты хозяйствования вкладывают свои средства в информационные технологии не ради самих технологий как таковых, а с расчетом достижения с их помощью конкретных целей. Таким образом, внедрение ИТ не является самоцелью, а лишь одним из путей достижения намеченного предприятием положения в будущем.

В связи с этим эффективность информационной системы рассматривается как результативность ее работы, то есть если информационная система обеспечивает достижение необходимых результатов, то она является эффективной.

Это можно объяснить тем, что каждый проект имеет свою индивидуальность, поскольку существует не только большое разнообразие типов ИТ и специфика внешней среды, которая формируется к моменту реализации проекта, но и есть индивидуальность отдельной организации, а именно свой набор продукции и услуг, внутренняя и внешняя стратегия, которая обеспечивает деятельность организации набором бизнес-процессов, особенности клиентской базы [7]. Каждая из приведенных методик востребована, развивается и совершенствуется рабочими группами и комитетами, в которые входят эксперты в области финансов, управления и .

Эти методики содержат эффективные алгоритмы, разработанные на основе лучших практик менеджмента. Применение этих алгоритмов позволяет согласовать -проекты с бизнес-целями предприятия [6].

Некоторые из них, например Economic Value Added (EVA), больше При внедрении инвестиционных проектов, на этой стадии проводится анализ и.

Кандидат экономических наук, доцент, Ижевский государственный технический университет имени М. Представлен алгоритм метода Монте-Карло, позволяющий проводить оценку рисков инвестиционного проекта при различных комбинациях факторов. Даны основные показатели оценки эффективности инвестиционных проектов. Ключевые слова: . - . В настоящее время, динамичное развитие различных отраслей экономики России невозможно без интенсивного внедрения современных информационных технологий далее — ИТ , способствующих повышению производительности труда.

инвестиции — это долгосрочные вложения финансово-экономических ресурсов с целью получения доходов в будущем.

Практика управления проектами

Затраты, рассчитанные в соответствии с данным методом, имеют большую степень обоснования. Руководители получают дополнительные возможности для обоснованного принятия решений о необходимости затрат или возможности их секвестирования пропорциональное снижение государственных расходов Основным недостатком являются большие трудозатраты. Продолжительность процесса планирования может во много увеличить время, затраченное при традиционном подходе. Затраты на использование данного метода могут превысить выгоды от его использования.

Определение прогнозных значений некоторых показателей без использования базы прошлых периодов может быть менее эффективным или давать менее точный результат. В полной мере подход может быть использован только при достаточно высокой степени автоматизации.

Инвестиционный проект считается успешным, если совокупность выгод от внедрения ИС превышает расходы не только на его внедрение, но и.

Информационный менеджмент возник из практических задач на стыке менеджмента и прикладной информатики. Целью учебного пособия является - познакомить специалистов области прикладной информатики с типовыми задачами информационного менеджмента и подходами к их решению. Рассмотрены особенности информационного менеджмента, как отрасли знания; место информационного менеджмента в компании, организации; основные задачи информационного менеджмента.

В пособии собраны подходы, методы, рекомендации, позволяющие решить задачи информационного менеджмента. Учебное пособие ориентировано на специалистов области прикладной информатики, интересующихся вопросами управления, студентов старших курсов специальности"Прикладная информатика по областям". В силу того, что основные теоретические понятия области информационных технологий и вопросы формирования технологической среды информационных систем в пособии рассмотрены подробно, пособие может быть использовано студентами экономических специальностей и студентами, изучающими менеджмент.

Приведенный ниже текст получен путем автоматического извлечения из оригинального -документа и предназначен для предварительного просмотра. Изображения картинки, формулы, графики отсутствуют. Вычисление среднемесячных финансовых затрат на обработку — го типа документа: Пусть затраты на приобретение данного ПО составляют 84 рублей. Оценка среднемесячных финансовых затрат на эксплуатацию программного модуля производится экспертным путем и включает учет расходных материалов, оплату электроэнергии, затраты на техническое обслуживание и т.

Ориентировочную стоимость расходных материалов определяем по прайс-листам торговых фирм.

Научный результат. Экономические исследования

Этапы выбора корпоративной информационной системы В настоящее время для создания конкурентных преимуществ, развития бизнеса руководство предприятия должно принимать огромное число решений, для чего сопоставляется и оценивается большой объем информации, полнота и достоверность которой зачастую оставляют желать лучшего. Не имея точной информации, руководители, как правило, принимают решения интуитивно.

Во избежание этой ситуации следует внедрить современную корпоративную информационную систему КИС , которая будет содержать необходимую информацию. После принятия решения об автоматизации нужно ответить на следующие вопросы:

Эффективность использования информационных систем в вузе зависит от Как любой инвестиционный проект, проект внедрения МСИС сопряжен с.

Техническое перевооружение и модернизация производства, реализация пилотных инвестиционных проектов, развитие межтерриториальной и межотраслевой кооперации Мероприятие 2. Техническое перевооружение и модернизация производства, реализация пилотных инвестиционных проектов, развитие межтерриториальной и межотраслевой кооперации. Стратегическая цель и задачи пилотного инвестиционного проекта Ивановской области - сохранение и развитие отечественной текстильной промышленности за счет модернизации и технического перевооружения существующих и создания новых современных производств по выпуску конкурентоспособного ассортимента продукции бытового и медицинского назначения, домашнего и технического текстиля с широким диапазоном использования химических волокон и нитей.

Развитие внутрирегиональной и межрегиональной научно-технической и производственной кооперации, внедрение передовых технологий, привлечение стратегических партнеров и инвесторов. Повышение инвестиционной и экспортной привлекательности Ивановской области - российского текстильного лидера, в которой сосредоточены две трети производственных мощностей по выпуску хлопчатобумажного текстиля и имеются мощности по выпуску экологически чистого ассортимента из льна.

В проект по модернизации текстильного комплекса включено восемь предприятий: Стоимость проекта - 6,04 млрд. Пилотный инвестиционный проект"Развитие льняного комплекса Вологодской области путем межотраслевой и межтерриториальной кооперации" предусматривает комплексную модернизацию и техническое перевооружение экспортно ориентированного льнокомплекса региона на новой технико-технологической основе, развитие собственной сырьевой базы и рентабельного товарного производства конкурентоспособной продукции из льна.

Стоимость проекта - 8,61 млрд. Цели пилотного инвестиционного проекта Костромской области: Зворыкина по выработке льняной пряжи средних линейных плотностей из короткого и оческового волокна на базе внедрения линии фирмы"Шлюмберже". Проект предусматривает внедрение новых безотходных технологий и рост объема выпуска востребованной на рынке льняной продукции, возрождение в регионе посевных площадей под лен и создание собственной сырьевой базы для текстильных предприятий, кооперацию предприятия с другими организациями, НИИ и вузами области.

Стоимость проекта - 0,75 млрд. Цель пилотного проекта Ярославской области - создание:

Оценить нельзя верить

Краткие выводы Введение Необходимость успешного функционирования в условиях жесткой конкурентной среды диктует свои требования к эффективности бизнес-процессов предприятия. Решение задачи повышения эффективности неразрывно связано с обеспечением информационной поддержки процессов, поэтому сегодня практически ни у кого не вызывает сомнения необходимость построения информационной системы предприятия. Большинство людей, принимающих решения в этой области, разделяют мнение, что вопросы построения информационной системы следует решать в контексте задач совершенствования бизнес-процессов.

В настоящее время для определения эффективности ИТ-инвестиций Определить отток денежных средств (затраты на ИТ-проект) можно по суммам, . ту часть, которая связана с внедрением новой информационной системы.

Исследование в области анализа и оценки эффективности инвестиций в информационные системы управления является актуальной темой. Для оценки инвестиций в информационные системы управления применяются сложные расчеты, основанные на использовании западных методик, при этом специфика информационной системы как объекта инвестирования не учитывается. инвестиции в информационные системы управления тесно связаны с такими понятиями как инновации и инвестиции, поэтому при выборе информационной системы управления следует использовать методы оценки анализа инвестиций и инноваций, что позволит оценить результат инвестиций в полном объеме.

Ключевые слова: Цитировать публикацию: Лесина Т. Срок публикации - от 1 месяца. Еще лет назад на предприятиях преимущественно устанавливались программы по информационному обеспечению бухгалтерского учета. Стоимость этих программ была невелика, а, следовательно, в анализе эффективности такой программы не было необходимости.

Богданова Марианна Левоновна

Инвестиционный проект считается успешным, если совокупность выгод от внедрения ИС превышает расходы не только на его внедрение, но и эксплуатацию. При внедрении ИС предприятие ожидает, что в процессе эксплуатации системы будут автоматизированы бизнес-процессы компании, сокращены издержки на их выполнение, система будет поддерживать изменения в технологии работы предприятия в соответствии с его стратегическими и тактическими планами развития. Кроме того, внедрение ИС предполагает и ряд нефинансовых выгод — получение дополнительных конкурентных преимуществ на рынке за счет увеличения скорости обслуживания и скорости принятия решений, снижение количества ошибок при выполнении операций.

Определение прибыльности инвестиционного проекта ИС представляет сложности в силу неформализованного представления об источниках прибыли и их величинах. Наиболее значимым источником выгоды, обеспечиваемым ИС, является уменьшение издержек при выполнении автоматизированных бизнес-процессов, а также связанных с ними бизнес-процессов, которые автоматизация не затронула.

Вторым значимым источником выгоды является увеличение доходности всех бизнес-процессов предприятия ИС за счет их расширения и оптимизации без привлечения дополнительных ресурсов [1].

Таким образом, анализируются все факторы, которые могут повлиять на реализацию инвестиционного проекта по внедрению ИС. Реализация проекта.

Выбор проектов Из книги Инвестиционные проекты: Выбор проектов Выбор проектов для реализации может осуществляться разными субъектами. Это могут быть:? Виды проектов Выделяют множество разновидностей проектов в зависимости от различных признаков. По среде реализации:? По точке начала проекта:?

Ваш -адрес н.

ИТ аудит Оценка эффективности -проектов Информатизация в такой сфере как бизнес касается не только информационных аспектов системы, но и управления компании в целом. Очень важно оценить инвестиции в автоматизацию, а для этого нужно иметь возможность знать все факторы успеха и рисков каждого отдельного проекта предприятия. В том числе важным является соотношение затрат на весь состав информационных систем.

Для оценки инвестиций в информационные системы управления инвестиционных проектов при выборе информационной системы управления. Лесина . внедрения передовых методов организации труда, совершенствования.

Как правило, преимущества информационных технологий ИТ у руководящего состава предприятий не вызывают сомнений. Окупаемость ИТ-решений признает большинство представителей топ-менеджмента компаний, однако, единой формулы подсчета эффективности информационных систем на настоящий момент не существует. Как ни парадоксально это звучит, но для многих руководителей компаний возврат на инвестицию в информационные технологии не является главнейшим критерием для принятия решения о реализации проектов.

Оценивают чаще эффективность систем с точки зрения повышения производительности труда. Однако, в международной практике сложилось несколько различных методологических подходов к оценке эффективности от эксплуатации информационных систем, некоторые из которых вкратце описаны в данной записке. Методологические подходы к оценке эффективности информационных систем инвестиции в информационные технологии дают отдачу в виде роста рыночной капитализации компании за счет её большей управляемости, прозрачности, новых компетенций, производственной культуры, привлекательности для клиентов и сотрудников, уменьшения бизнес-рисков.

В долгосрочной перспективе инвестиции в ИТ снижают дисконт на поток наличности от операционной деятельности компании, повышая её биржевую стоимость, а также снижают ставку банковского процента за счет уменьшения рискованности бизнеса.

Реализация Инвестиционного Проекта